سيدكو - الفوركس - دبي - الإمارات العربية المتحدة

مبادئ الشريعة تعتبر سدكو، الشركة السعودية للتنمية الاقتصادية، إحدى الشركات الرائدة في إدارة الثروات الخاصة التي تقوم بأعمالها وفقا للمبادئ التوجيهية الإسلامية المعروفة على نطاق واسع باسم الشريعة. وهي تدير مجموعة واسعة ومتنوعة من االستثمارات العقارية واالستثمارات في األسهم واألعمال األخرى في المملكة العربية السعودية وحول العالم. قصة سدكو إطالق سدكو، وشرکة سدکو الإقتصادیة السعودیة، وشرکة سدكو تصبح شرکة قابضة تستحوذ علی حصة ملکیة بنسبة 50٪ الأمیرکتان أوروبا الشرق الأقصى والھند دول مجلس التعاون الخلیجي والمشرق العربي تمتلك شرکة سدكو مجموعة متنوعة ومتنوعة من العقارات العالمیة، في بعض ووردرسكوس العواصم الكبيرة إلى الأراضي الشاغرة مع إمكانات جيدة للتنمية ذات العائد المرتفع. المناطق الرئيسية لعمليات وحيازات االستثمار هي: االستثمارات المالية إن تراث سدكو في اإلدارة الناجحة لالستثمارات المالية أكبر من الشركة نفسها، ويرجع تاريخها إلى أصول أعمال مؤسسها. وكان الراحل الشيخ سالم بن محفوظ الذي أسس سدكو في عام 1976 قد أنشأ بالفعل أول بنك محلي في المملكة العربية السعودية هو البنك الأهلي التجاري قبل 23 عاما. وقد تباطأ النمو في االستثمار المالي في سدكو من خالل مسيرة مثيرة لإلعجاب من حيث الحجم واألداء بشكل مستمر على أداء مؤشرات قياسية في قطاعي األسهم العامة وحقوق الملكية الخاصة. مع تشكيل سدكو كابيتال في عام 2010، تم إنشاء منصة الإطلاق للمرحلة المقبلة من النمو المستدام جغرافيا وحسب فئة المنتج. واليوم، فإن سدكو كابيتال مكلفة بإدارة معظم األصول المالية للشركة األم، سدكو القابضة. وكانت سدكو واحدة من أوائل الشركات التي استثمرت في األسهم العالمية المتوافقة مع أحكام الشريعة اإلسالمية، بعد أن قامت بتحسين اإلرشادات التي يشيع استخدامها بالتعاون مع علماء إسلاميين والعديد من المؤسسات األخرى. وعملت أيضا مع داو جونز لتوفير مجموعة واسعة من المؤشرات الإسلامية المستخدمة لقياس مدراء الأسهم المتوافقة مع الشريعة الإسلامية. وقد استثمرت المجموعة أيضا مباشرة أو من خلال مدراء محترفين محترمين مثل جي بي مورجان، مجموعة بيرمال، جوليوس بار، والتر سكوت، لازارد لإدارة الأصول، ستيت ستريت غلوبال أدفيسورس، روكفلر أمب كو، ومجموعة الواحة. وتنتشر هذه المحافظ عبر فئات الأصول المختلفة، بما في ذلك الأسواق العالمية وأوروبا والشرق الأقصى والقبعات الصغيرة والمتوسطة، والأسواق الناشئة. وخالل عام 2011، ساعدت السنة التي عاودت فيها مسي أوروبا، بنسبة 13.8 في المائة، على الحفاظ على وضع نقص الوزن من الناحية التكتيكية إلى أوروبا، مما ساعد على أداء الحافظة اإلجمالية. وقد وضعت ست استراتيجيات مختارة للاستثمار في مناطق مختلفة، بما في ذلك الأسواق المتقدمة والأسواق الناشئة وآسيا والمحيط الهادئ. وقد استحدثت حافظة استثمارات عائد توزيعات أرباح عالية مقابل المناخ السائد في أسعار الفائدة المنخفضة وظهور آفاق اقتصادية عامة. ومن المتوقع أن تحقق هذه المحفظة، التي تتألف أساسا من الشركات العالمية الكبرى، عائدات سنوية تبلغ 4.0 في المائة. وتستند فلسفة الاستثمار على القدرة على تحديد المديرين المتفوقين، فضلا عن التنويع من خلال توزيع الأصول العالمية. وتظل سدكو في وضع جيد للحفاظ على هذا النهج من خالل االستفادة من أكثر من 16 عاما من الخبرة في تحديد وإدارة مديري الطبقة العليا من عيار لازارد و ستات ستريت غلوبال أدفيسورس (سغا). يستمر برنامج سدكو للعواصم الخاصة في التنويع على الصعيد العالمي وعبر الصناعات وأساليب اإلدارة التي تستثمر في الصناديق األولية واالستثمارات المباشرة بشكل رئيسي في النمو والتوسع. وفي عام 2011، استكشفت سدكو كابيتال فرصا جديدة في مجال الزراعة والطاقة البديلة، وتطلعت أيضا إلى إنشاء استثمارات مشتركة وصناديق ثانوية مع كبار مديري الأسهم الخاصة الدولية. كما استثمرت الشركة في خدمات الطاقة الشمسية والرعاية الصحية كمديرين مشاركين لصندوق سدكو كابيتال بارتنرز فروم أوبورتونيتيز. وبالنسبة لعام 2011، حقق برنامج الأسهم الخاصة مضاعفات إجمالية بلغت 1.20 مرة، ومعدلات متحققة قدرها 3.18 مرة، وأسهمت بشكل رئيسي في الخروج غير العادي من استثمار الأخشاب، والتوزيعات من الصناديق الأخرى في الصين وكوريا وفرص مجموعة سدكو كابيتال بارتنرز الأموال. وقد ساعدنا استمرار التعاون الوثيق مع مجموعة من مدراء األسهم الخاصة في األسواق المتقدمة والناشئة في تحديد وإدارة استثمارات األسهم الخاصة على مستوى العالم. وقد أصبحت قيمة هذه العلاقات أكثر أهمية من أي وقت مضى، وهي محورية في فلسفتنا الاستثمارية. وقد قام فريق سدكو كابيتالز بتقييم أكثر من 100 مديري أسهم خاصة لتحسين استراتيجية الاستثمار المثلى في ظل الظروف الاقتصادية والاستثمارية السائدة. إن نهج الشركة الدؤوب في اختيار الشركاء واستراتيجية الاستثمار المرنة يجعلنا في وضع قوي لمواجهة تحديات السنة المقبلةالباني التاريخ سدكو ندش تأسست شركة التنمية الاقتصادية والتنمية السعودية في عام 1976 من قبل الشيخ الراحل سالم بن محفوظ، أعمال المقاوالت التجارية واإلنشائية في جدة لتصبح واحدة من أكبر التكتالت السعودية وقوة عالمية في إدارة الثروات الخاصة المتوافقة مع الشريعة اإلسالمية. قصة حياة الشيخ سالمرسكوس هي قصة رائعة من الرؤية والالتزام مكنته من التغلب على طفولة فقيرة ليصبح مؤسس ورئيس مجلس إدارة البنك الأهلي التجاري أول بنك سعودي تأسس عام 1953 ونما ليصبح الوسط إيسترسكوس أكبر مؤسسة مالية. عندما توفي الشيخ سالم في عام 1994، ورثت ممتلكاته من أرملته، خمسة أبناء، وسبع بنات. وبينما قرر ابنه خالد تركيز أصوله في البنك الأهلي التجاري، ركزت باقي الأسرة على سدكو كمركبة للاستثمار وإدارة الثروات. وفي عام 1996 شكلوا أول مجلس إدارة لشركة سدكو يتألف من أربعة أشقاء نداش محمد وصالح وعبدالله وأحمد ندش بالإضافة إلى أربعة أعضاء من قيادة الأعمال المحلية والدولية. وفي الوقت نفسه، نما حجم وتنوع عمليات سدكورسكو على قدم وساق، مع التركيز على الاستثمارات طويلة الأجل والفرص التجارية. بعد وفاة الشيخ سالم، تم تشكيل اللجنة التنفيذية الأولى للشركة، تليها إعادة التنظيم كشركة قابضة وإنشاء أول مجلس إدارة ليشمل أفراد من غير أفراد العائلة. ومع قيام الشيخ محمد رئيس مجلس اإلدارة والشيخ صالح وعبد االله وأحمد كعضوين في مجلس الإدارة، وضعت الشركة استراتيجيات جديدة للنمو والتقدم. قاد الشيخ محمد تحول شركة سدكو إلى شركة رائدة في جميع أنحاء العالم، وتنوعت بشكل مطرد إلى كل فئة أصول متاحة للمستثمرين من القطاع الخاص والمؤسسات، وأصبحت في الوقت نفسه منظمة رئيسية لإدارة الثروات تعمل لصالح أسرة بن محفوظ. وشملت المعالم الرئيسية على مسار توسعة سدكورسوس إطلاق أول منتج للمستثمرين من خارج الشركة نداش صندوق الفنار ندش بالتعاون مع بيرمال لإدارة الأصول (1998) إطلاق أول ووردرسكوس صندوق الأخشاب الإسلامي العالمي في شراكة مع أوبس (أوبس) 2000) الحصول على امتياز أبليرسكوس للمملكة العربية السعودية (2001) والحصول على 50 في المئة من صيدليات النهدي (2004) وإطلاق صندوق التحوط الإسلامي الأول في العالم، بالشراكة مع بيرمال لإدارة الأصول (2003). وفي عام 2006، استحوذت سدكو على 30٪ من شركة "إجابة" الرائدة في مجال خدمات تقنية المعلومات في المملكة العربية السعودية، و 25٪ من مستشفى دار الفؤاد للرعاية الصحية في مصر. وتشمل التطورات العقارية الكبرى خلال الثمانينات وأوائل التسعينات مركز المحمل في جدة، الذي لا يزال يعتبر عنصرا نابضا بالحياة في سيتيرسكوس الحي التجاري المركزي مترو غرب في أورلاندو بولاية فلوريدا ومبنى جبمورغان تشيس في هيوستن، تكساس، والتي هي ستاترسكوس أعلى ناطحة سحاب . وقد تأثرت المرحلة الأولى من إعادة هيكلة الشركات وتنويعها في تطوير الموارد البشرية، وآليات عمل أفضل الممارسات، والأداء القائم على النتائج. وقد ساهمت الفلسفة في إنشاء التسلسل الهرمي للإدارة داخل الشركة، واجتذاب موظفي إدارة الأصول والاستثمارات ذوي المهارات العالية، وإنشاء مجموعات تشغيل مخصصة للاستثمار المالي والاستثمار المباشر والعقارات. ومن خالل فصل ملكية الشركة وإدارتها، تم إنشاء فريق عالي الفعالية وعالميا، مما ساهم بشكل كبير في تقدم سدكورسكو الذي ال يكل إلى مستويات أعلى من النجاح. في عام 2004، تم تعيين شويب أحمد كمدير تنفيذي أول من خارج العائلة المالكة، ويعتبر سدكورسكو التزاما راسخا بحوكمة الشركات جزءا من إرثه الدائم. وقد خلفه أحمد بناجه في عام 2007، وفي عام 2010 أصبح الدكتور عدنان صوفي رئيسا تنفيذيا لفترة الثلاث سنوات القادمة، حيث استلم أنيس مومينا منذ بداية عام 2013. وفي عام 2010، تم تأسيس سدكو القابضة كشركة أم، وجميع الشركات التابعة المملوكة بالكامل والإشراف على حيازات الشراكة في الشركات الزميلة، في الالتزام بنهج حوكمة جديد متطور يستند إلى أفضل الممارسات الدولية. تم إنشاء سدكو كابيتال من مجموعة الاستثمارات المالية بعد أن حصلت على ترخيص من هيئة السوق المالية لتقديم مجموعة من خدمات إدارة الأصول للمستثمرين من الغير. وتمت إعادة هيكلة المجموعة العقارية إلى شركة سدكو للتنمية ومجموعة إيلاف وإيمار العربية المعروفة اآلن باسم شركة إنتيما. تم تعیین مجالس إداریة لجمیع شرکات المجموعة وکل منھا یلعب دورا رئیسیا في عملیة القیمة المضافة ویعکس استجابة سدکروسکوس لتغیرات السوق. وفي عام 2012، بدأت سدكو القابضة برنامج المسؤولية االجتماعية للشركات الذي تحول بسرعة إلى حملة وطنية لتمكين الشباب. وكان الريالي، وهو برنامج محو الأمية المالية للشباب السعودي، يهدف إلى الوصول إلى 50،000 شاب في 5 سنوات مع المشورة بشأن كيفية الادخار والميزانية والاستثمار لمستقبل ناجح. اكتسب الريالي قوة هائلة في المجتمع لدرجة أنه تم تجاوز علامات التقدم الأولية بسهولة. في عام 2014، تم وضع أهداف أكثر طموحا لريالي، وتوسيع نطاق البرنامج ليصل إلى 2 مليون شاب بحلول عام 2020. واصلت المجموعة عبور المعالم عاما تلو الآخر. في عام 2013، افتتحت مجموعة سدكو القابضة ش. م.ع. ع إيلاف فندق إيلاف بكة الناجح في مكة المكرمة. في العام التالي، افتتح فندق إيلاف السلام أبوابه في المدينة المقدسة. وفي عام 2014، فازت شركة سدكو هولدنجزكوس بمواهبها البشرية أيضا بكونها واحدة من أهم أماكن العمل في المملكة العربية السعودية، حيث تصدرت الشركة جميع الشركات العائلية في البلاد من خلال الترتيب 11 في قائمة أفضل 15 مكانا للعمل. بعد أكثر من قرن من ولادة فيندرسكوس، والشيخ سالمرسكوس ثلاثة أبناء ندش صالح، عبدالإله وأحمد نداش مواصلة قيادة استراتيجيا للشركة. وهي تمثل، إلى جانب المديرين غير العائليين وفرق الإدارة المهنية، مجموعة هائلة من المواهب والخبرات العالمية. وهي تلتزم معا بقيادة شركة سدكو إلى مستويات جديدة من اإلنجاز. مجموعة سدكو القابضة هي الآن شركة عالمية حقا نداش واحد الذي جعل الانتقال إلى أن تصبح الرائدة، وحكم جيدا، وعالمية من الطراز العالمي مجموعة القابضة الاستثمار.